【廣英水泥】小改小革背后的“創(chuàng)新密碼”
作者：郭穎
發(fā)布時(shí)間：2024-12-28
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自2019年以來，廣英水泥注重發(fā)揮魯班工坊集智創(chuàng)新功能和創(chuàng)新輻射作用，營造“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新，處處皆可創(chuàng)新”的創(chuàng)新氛圍，開展一系列五小創(chuàng)新活動并促成了成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。
創(chuàng)新技改 解疑難雜癥
以創(chuàng)新促技改，以技改達(dá)降本增效。魯班工坊的“工匠創(chuàng)新工作室”成員在各項(xiàng)技改實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)大家針對設(shè)備設(shè)計(jì)上的缺陷、運(yùn)行成本高、勞動強(qiáng)度大等問題進(jìn)行技改，攻克技術(shù)難關(guān)。
例如公司生產(chǎn)用水管網(wǎng)使用年限較久，出現(xiàn)管道銹蝕腐爛、內(nèi)部結(jié)垢嚴(yán)重、管線漏水點(diǎn)日益增多等問題，因管道深埋地下及多年受土建技改施工影響，部分管道處于建筑物下方，漏水點(diǎn)難以尋找，發(fā)生漏水不易開挖處理，水資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重。同時(shí)供水壓力也無法滿足設(shè)備冷卻要求，尤其到了夏季，窯托輪、空壓機(jī)等設(shè)備溫度頻繁過高，這些不穩(wěn)定因素嚴(yán)重制約著設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
為此工作室成員在研討會上展開“頭腦風(fēng)暴”式的商討，最終一致認(rèn)為要“巧變”，即將2#熟料線地埋循環(huán)水管網(wǎng)的支架重新制作、支管更換為厚度更大的無縫鋼管進(jìn)行布管。最終，問題得到了徹底解決，而且技改后每日減少補(bǔ)水量約800m3，年度共計(jì)節(jié)約40萬m3左右。截至目前，工作室成員們突破生產(chǎn)瓶頸實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新改造63項(xiàng)，解決了二線立磨主減速機(jī)、汽輪機(jī)、入庫斗提減速機(jī)等40余項(xiàng)隱患，為公司創(chuàng)造不小的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
勇于摸索 爭做先行者
嘗到改變和創(chuàng)新“甜頭”的工作室成員，始終在工作過程中堅(jiān)持“創(chuàng)新來自現(xiàn)場、現(xiàn)場決定市場”的準(zhǔn)則。2024年伊始之際，由于公司將只開一條窯，面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力比較大，如何持續(xù)為市場提供高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)能進(jìn)一步降低公司經(jīng)營成本，以此增加公司效益，這次工作室成員集思廣益后很快將目光投入到具有前景的新能源物流項(xiàng)目中。
自項(xiàng)目立項(xiàng)以后，工作室成員又一次擔(dān)當(dāng)起“挑大梁”的重?fù)?dān)，廣泛開展調(diào)研反復(fù)研討、尋求合作者、實(shí)地測繪動工......最終于2024年4月完成公司1座換電站及7臺充電樁的安裝投用，自此來拉水泥的電動力貨車不用出廠門，就可以享受充電服務(wù)了。經(jīng)過論證，這個(gè)作為海螺水泥首個(gè)自建的充換一體新能源物流項(xiàng)目可服務(wù)80臺新能源車輛，大幅降低了公司物流運(yùn)輸成本，可為公司節(jié)省物流成本約500萬元/年。談起該新能源物流項(xiàng)目，設(shè)備處負(fù)責(zé)人表示“這個(gè)項(xiàng)目落地要從無到有，大家都沒有經(jīng)驗(yàn)，只能盡全力摸索試驗(yàn)，想著摸著石頭總能過河”。
就是憑借這種勇于探索的勁頭，工作室成員們正逐漸成為生產(chǎn)現(xiàn)場的“問題終結(jié)者”，成員數(shù)量也從逐漸覆蓋到公司的每個(gè)員工。近兩年以來，工作室成員組織實(shí)施優(yōu)秀創(chuàng)新成果22項(xiàng)，并獲得由國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的12項(xiàng)實(shí)用新型專利證書，現(xiàn)有8項(xiàng)專利仍在申報(bào)中。
加強(qiáng)培養(yǎng) 夯實(shí)人才之基
建設(shè)“魯班工坊”的初衷是“技術(shù)練兵”，提高員工技能水平，但如何利用好魯班工坊平臺，助力員工們成長成才，更好地服務(wù)生產(chǎn)，成了廣英水泥不斷摸索的課題。
創(chuàng)新之道，唯在得人。廣英水泥以魯班工坊為載體，實(shí)施“內(nèi)培養(yǎng)、外交流”的人才培養(yǎng)模式，對內(nèi)開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、學(xué)歷提升等多種形式的素質(zhì)提升活動，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種“疑難雜癥”進(jìn)行技術(shù)交流、答疑解惑等溝通對話；對外廣泛參與各層級舉辦的技能比武競賽，且積極參加地方組織的各專業(yè)培訓(xùn)，打造出了一支懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為公司的高質(zhì)量發(fā)展儲備了堅(jiān)實(shí)的后備力量，培養(yǎng)各類專業(yè)人才187人，支持其取得特種作業(yè)證的人員147人，2022年至今幫助員工學(xué)歷提升20多人。其中設(shè)備處處長助理張先景榮獲股份公司第三屆職工技能大賽三等獎、2024年廣東區(qū)域第二屆“魯班杯”技能大比武電工組第一名，他說“通過競賽，一是能補(bǔ)充完善系統(tǒng)性的理論知識，二是針對性強(qiáng)的實(shí)操檢驗(yàn)讓我查漏補(bǔ)缺，在工作中進(jìn)一步精益求精，提高綜合能力”。
創(chuàng)新是于無路處辟新路，于多徑中尋坦途。“魯班工坊”始終堅(jiān)持以思想創(chuàng)新和項(xiàng)目創(chuàng)效為“抓手”，傳承弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，發(fā)揮傳幫帶等作用，在公司工藝技術(shù)攻堅(jiān)、產(chǎn)品生產(chǎn)等重點(diǎn)工作中發(fā)揮了不可替代的作用。